Die Arbeitskosten prägen weitgehend die Wettbewerbs- und Erfolgsfaktoren im Mittelstand.

Logistik

Bei einer Betrachtung der logistischen Kette können Verbesserungspotenziale dargestellt und aktiviert werden:

• Transport und Lagerkosten
  Geplante Stellflächen verhindern Suchzeiten.
• Durchlaufzeitreduzierung
  Die Fertigung wird prozessorientiert ausgerichtet. Andere Betriebsbereiche übernehmen die Rolle des Dienstleisters.
• Auswirkung der Losgröße
  Die Ermittlung der optimalen Losgröße (z. B. nach Andler) bei Eigen- und Fremdfertigung berücksichtigt fix- und variable Kosten. Niedrige Lagerbestände reduzierten die Lagerhaltungskosten.

Kostenrechnung

Eine transparente Kostenrechnung und Kalkulation sind insbesondere bei unternehmenspolitischen Entscheidungen notwendig.

• Datenermittlung zur Kostenarten- und Kostenstellenrechnung
  Wenn bekannt ist „Wo und Warum“ Kosten entstehen, können Rationalisierungsmaßnahmen durchgeführt werden.
• Eigen- oder Fremdfertigung
  Ob Kauf- oder Eigenfertigung muss auch unter Berücksichtigung der Kapazitätsauslastung erfolgen.

Planung

Durch eine exakte Arbeitsvorbereitung (Betriebsmittel, Werkzeuge, Material) lassen sich Arbeitunterbrechungen, Rückfragen und somit eine Verlängerung der Durchlaufzeit vermeiden.

• Rüstzeitreduzierung
  Immer kleinere Losgrößen zwingen zu einer gezielten Rüstvorbereitung (z. B. Voreinstellplätze)
• Vorgabezeiten
  Gegliedert in Rüst- und Stückzeit sind u. a. wichtig zur Festlegung der Durchlaufzeit und zur Kapazitätsplanung. Bei der Leistungsentlohnung bilden sie eine wichtige Basis.
• Strukturierung
  Zeigt an zeigt an, wann ein Teil bei der Erstellung eines Erzeugnisses spätestens benötigt wird.
  

Steuerung

Eine transparente Terminplanung sichert die Termineinhaltung

• Terminplanung
  Im Terminplan sind die Start- und Endtermine der beteiligten Abteilungen und Lieferanten aufgeführt. Die Einhaltung muss überprüft werden.
• Fertigungsdurchlauf
  Der termingerechte Fertigungsfortschritt ist sicherzustellen.
• PPS – Systeme
  Produktionsplanungs- und Steuerungssysteme erleichtern die Abwicklung der Aufträge.
• Arbeitszeit

Flexible Arbeitszeiten federn konjunkturelle Veränderungen, sowie Engpässe im Betrieb ab.